无需悲观，但 SEO 可能令人沮丧。
我在这个行业花了很长时间才意识到 SEO 专业人士是局外人。
我们的成功往往取决于其他团队，而不是我们自己的团队，因此我们不得不寻求帮助。
这些请求充其量只能进入列表（尽管通常接近底部）。在最坏的情况下，它们将被完全忽略。
我常称它为“会叫的黑洞”。
我的建议和要求进去了，再也看不到了。
这就是为什么我如此有能力阅读 Jessica Bowman 的书“The Executive SEO Playbook”。在其中，她说：
“根本问题是每个人都需要做 SEO，但只有 SEO 团队中能够实现绩效考核目标的人。对于（其他部门），这使得 SEO 任务比必须做的活动更受青睐。大多数人避免这种额外的工作来赶上他们的日程安排，因为他们知道他们可以“稍后修复”但没有意识到它通常会成倍增加。
是时候点击。
许多公司长期以来一直将 SEO 视为他们的渠道。
事实上，这是一个可以帮助搜索引擎和搜索者发现您的其他部门正在创建的内容（即代码和内容）。
这意味着 SEO 是每个人的责任。
SEO 作为第二语言
我最近听到 Jennie Baird，产品和高级副总裁新闻集团的 SEO 策略，将 SEO 解释为“组织中每个人都需要掌握的第二语言”。语言。 "
我喜欢这样。
我们并不是要让每个人都成为 SEO。但是，我们确实希望组织中的非 SEO 人员更加精通 SEO。
副产品？我们的 SEO 指标可能会提高。
为此，您可以尝试以下五个技巧。
1. 给他们 SEO KPI
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SEO SEO 和非 SEO 团队之间的许多冲突源于相反（或看似相反）的激励。
项目管理团队的成功取决于项目启动团队的成功，但这通常与 SEO 的相反目标不同，即保留搜索流量（例如，快速启动可能意味着没有时间进行重定向）。
也许，基础设施和财政部希望使用客户端-端 JavaScript，因为它更便宜，而 SEO 没有服务器端呈现是可取的，因为它减轻了用户的负担并使 Google 更易于访问。
只要非 SEO 组不认为您的 SEO与他们的任务要求一致，您获得他们帮助的希望很小.
诀窍是让他们看到您的 SEO KPI 不仅不反对他们的目标，他们甚至反对他们想要拥抱的东西。
但是如何呢？
p>让非 SEO 团队采用 SEO KPI 的一种方法是自上而下制定指令。
部门主管或副总裁需要了解将 SEO KPI 提供给团队并自行推广的优点。
如果可能的话，这不失为一个不错的选择。让其他部门将重点放在 SEO 最佳实践作为评估其绩效的一部分会容易得多。
但是通用度有多少？
我求助于 Twitter 以找出答案。
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有意思的是，SEO
既然组织里有那么多SEO，他们没有权限向非SEO部门推出SEO KPI，所以非SEO甚至考虑SEO是否现实最佳实践？
或者对于非 SEO 人员来说，SEO 总是“不是我的工作”吗？
如果您属于那个阵营，我认为下一个提示可能会有所帮助。
2.显示结果
到那时获得认可，证据就在布丁中。
在 SEO 中，获得生活中想要的东西的最佳方式之一就是展示好处
拒绝意见很容易。要拒绝看到客观上对您有利的事情要困难得多。
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例如，如果您从事抓取预算项目，很可能会导致 Google 索引更多您的重要内容页。
作为 SEO，您的 KPI 可能类似于“增加被 X 索引的重要页面的数量”，但您猜怎么着？它还可以帮助内容团队实现“将流量增加 X”的目标。
不仅仅是内容。
- 收入营销团队有潜在客户生成目标，因此向他们展示有多少潜在客户可以来自有机搜索渠道。
- 网络性能团队设定加载时间和用户体验目标，因此向他们展示旨在帮助 Google 查找和理解您的内容的项目通常也会使最终用户受益。
- 高管会有收入目标，因此向他们展示 SEO 如何对收入产生积极影响，以及不考虑 SEO 如何对收入产生负面影响。
创建这些联系可以帮助将对话从“我为什么要为另一个团队的目标而努力？”转移。到“其他团队的目标可以帮助我实现自己的目标，因此关心 SEO 符合我的最大利益。”
CXL 的内容主管 Derek Gleason 是这样说的：
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“我是一名正式的内容专家，但我们知道我们大约 80% 的流量来自搜索，因此内容 KPI（如流量和潜在客户）通常与有机搜索性能有关。”
一个警告是，如果他们还没有购买它（因为还没有意识到），可能很难向他们展示 SEO 的好处。
如果是这种情况，请采用“测试和学习”模式，正如 IHG 全球 SEO 经理 Craig Harkins 向我推荐的那样。
测试在小事上采纳你的建议，与相关团队分享结果，让他们明白为什么他们应该在更大范围内采纳你的建议。
3.说他们的语言
如果非 SEO 不明白您在说什么，您将得不到支持。
SEO 有自己的语言，这使得记住我们如何向非 SEO 同行解释事情变得更加重要。
在你当地常见的东西对另一个部门来说可能是陌生的，甚至更令人困惑，同一个词对两个部门来说可能意味着不同的东西。
我怎么强调都不为过：您不是在使用行话来帮助任何人。
使用通俗易懂的术语，即使您不会，也可以通过示例、类比和任何其他有助于让概念更清晰的方式分解术语。
但是根据定义，对话有两种方式。不仅要口齿清楚，还要听懂对方队伍的外国行话。
我能在这里给出的最好建议是，如有疑问，请提问！
越了解对方，就越有可能见到对方。
4.在不同的团队中嵌入 SEO
再次引用 Jennie Baird 的话，如果每个人都能将 SEO 作为他们的第二语言，那就太好了。
然而，一些组织走得更远，将 SEO 嵌入到他们的网络产品和编辑团队中。
因此，与其向 SEO 提供建议和咨询，不如让 SEO 在谈判桌上占有一席之地。这使得将 SEO 建议纳入时间表变得更加容易。
" SEO 住在哪里？”这是一个棘手的问题，经过深思熟虑，我认为没有一个正确的答案。
对于一些组织来说，拥有一个统一的 SEO 团队是有意义的。对于其他人来说，生活在营销或/或技术或两者之下是有意义的。
关键是，当 SEO 不只是在外面看时，好事就会发生。
5.交朋友
在今年的 MozCon 上，Heather Physioc 谈到了我在数字营销中最喜欢的话题之一：跨学科。
跨学科是结合多个学科以实现共同目标的概念。对她来说，这就像合并有机、付费和内容团队。
为了了解更多，我和她一起参加了“物以类聚”的桌面讨论。事实证明，其他 SEO 也渴望获得这些信息。
像我一样，有很多人努力让非 SEO 同事加入他们的 SEO 建议。
那么，我们就问了，如果没有职位权力去强制改变，我们怎么能得到其他部门的帮助呢？
从那以后，谈话几乎完全是关于友谊的。换句话说，当您无权让其他部门执行某些 SEO 任务时，下一个最佳选择是依靠您自己的关系。
我在最近的一次网络研讨会上再次提到了这一点，当时我们正在讨论如何在 SEO 不成熟的组织中实施 SEO。
我的 Forrester 嘉宾 Collin Colburn 说：
“在你自己的工作中思考它。当有人来找你并要求你做一些技术上可行的事情时，如果这不是你的工作，如果你喜欢这个人，你可能会答应。
听起来很简单，但这是真的。
对您的非 SEO 同事真正感兴趣。努力在走廊里打招呼，带他们出去喝咖啡，或者在他们的办公桌前停下来询问他们过得怎么样。
此外，与同事建立积极的关系这种联系也有利于您和您同事的情绪健康（并且不要忘记哪个更重要）
购买不是一天就能完成的
如果您的公司不是重要的是我会发现在一个做出网站决策的组织中，SEO 令人沮丧，没有为您的项目腾出时间，并且只在流量遇到问题后才与您互动。
但是，我真诚地希望即使实施其中一项技能，随着时间的推移，您也会开始看到改进。
这不会在一夜之间发生，但我希望您组织中的非 SEO 人员开始将 SEO 视为他们也有责任。
